田舞 徳太郎
NISSOKENグループ 代表
03-5632-3030
新しい時代の社長学は、『イノベーションを通して成功企業をつくる』ためのプログラムです。
有識者や実務経営者による講義や質疑応答、壁を打ち破る会議の実践などを通して、
経営資源の最大化と企業価値の統合を図ります。
企業は必ずビジョンどおり、社長の力量どおりになります。
だからこそ、激変の時代は、常日頃学び続けている企業にとって大きなチャンスなのです。
永続する条件を備えてこそ企業は成功を遂げます。どうぞ奮ってご参加ください。
NISSOKENグループ 代表
NISSOKENセミナー講師
NISSOKENセミナー講師
NISSOKENセミナー講師
中小企業診断士
NISSOKENセミナー講師
キャリアコンサルタント
NISSOKENグループ
パートナーコンサルタント
NISSOKENセミナー講師
1935年東京都生まれ。一橋大学名誉教授・中小企業大学校総長。早稲田大学政経学部卒業。米カリフォルニア大学バークレー校経営大学院にてPh.Dを取得。知識経営の生みの親として知られる。2002年、紫綬褒章受章。2017年、カリフォルニア大学バークレー校より大学最高賞の生涯功績賞を授与。2023年Peter Drucker Society Europeより「名誉フェロー」授与。主著に『失敗の本質』『知識創造企業』（各共著）など。近著に『野性の経営 極限のリーダーシップが未来を変える』（共著／KADOKAWA）など。
30年以上にわたり、マッキンゼー、ブーズ・アレン等で、金融・サービス・自動車・消費財・小売などの業界のマーケティング領域のコンサルティングに多く従事。金融機関に対してはリスク管理とマーケティング、サー
ビス産業においては顧客リレーションシップ管理、自動車産業においては顧客行動の理解に基づく施策管理、消費財・小売においてはマーケティングROIの改善などを実践。武庫川女子大学経営学部には設置準備から参画。著書に『グローバルメガトレンド10 -社会課題にビジネスチャンスを探る105の視点-』（BOW&PARTNERS)、『メディア・マーケティング進化論』（PHP研究所）、『金融マーケティング戦略』（ダイヤモンド社）、など。
1974年大阪府生まれ。福島大学経済学部准教授などを経て、2012年兵庫県立大学経営学部教授、学部再編により現職。博士(経営学)。「現場で使えるビジネスモデル」を体系づけ、実際の企業で「臨床」までを行う実践派の経営学者。専門はビジネスモデル、マネタイズ。初の単独著書『ビジネスモデルのグランドデザイン』(中央経済社)は、経営コンサルティングの規範的研究であるとして、日本公認会計士協会・第41回学術賞(MCS賞)を受賞。ビジネスの全体像を俯瞰する「ナインセルメソッド」は、規模や業種を問わずさまざまな企業で新規事業立案に用いられ、自身もアドバイザーとして関与している。また、講演活動や各種メディアを通してビジネスの面白さを発信している。著書に、『収益多様化の戦略』(東洋経済新報社)『「つながり」の創りかた』(東洋経済新報社)、『ビジネスモデル思考法』『マネタイズ戦略』(以上、ダイヤモンド社)、『儲ける仕組みをつくるフレームワークの教科書』『課金ポイントを変える利益モデルの方程式』(以上、かんき出版)などがある。
開催時間 毎講 1日目 12：00～19：30 / 2日目 9：00～18：00 （第1講のみ3日目 9：00～18：00）
※毎講、「会場受講」か「オンライン受講」を選択できます。
※研修の進行上、３０分程度の延長の可能性があることをご理解いただきますようお願い申し上げます。
| 第1講 | 2024年8月26日（月）～ 28日（水） | 大阪研修センター | お申し込みを締め切りました |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2024年9月24日（火）・ 25日（水） | 東京研修センター | |
| 第3講 | 2024年10月23日（水）・ 24日（木） | 東京研修センター | |
| 第4講 | 2024年11月25日（月）・ 26日（火） | 東京研修センター | |
| 第5講 | 2024年12月16日（月）・ 17日（火） | 大阪研修センター | |
| 第6講 | 2025年1月8日（水）・ 9日（木） | 大阪研修センター | |
| 第7講 | 2025年2月13日（木）・ 14日（金） | 大阪研修センター | |
| 第8講 | 2025年3月13日（木）・ 14日（金） | 大阪研修センター | |
| 第9講 | 2025年4月21日（月）・ 22日（火） | 東京研修センター | |
| 第10講 | 2025年5月19日（月）・ 20日（火） | 東京研修センター | |
| 第11講 | 2025年6月19日（木）・ 20日（金） | 東京研修センター | |
| 第12講 | 2025年7月7日（月）・ 8日（火） | 大阪研修センター |
全員経営でイノベーションを巻き起こす
ハードルを上げなければ、真の革新は得られない！
現在の状況に安易に妥協して守りに入るのではなく、どのように時代を先取りして「社会的価値」の高い進路に舵をきっていくかが問われる時代です。
一人ひとりの主体性と創造力を発揮させる全員経営・スピード経営・トータル経営の実現に向けて、組織デザインと仕組みづくりを行います。
理念・ビジョンなくして真の方針は生ぜず、基本方針なくして戦略も具体的目標も生まれません。目標なくして計画はなく、計画なくしてモチベーションは生まれず実践はありません。真に存在価値の高い企業になるための競争優位をつくり、具体的な成長戦略・差別化戦略を策定します。
働く人々や協力会社を犠牲にした利益は真の利益ではありません。それを追求した企業は間違いなく短命に終わっています。
このセミナーではお客様の満足と社員のエンゲージメント（愛着度）向上のために、利益率を高める目標を設定し、全社でイノベーションを起こしていきます。
TCIA（Total Corporate Impression Analysis）とは、企業を他者視点で見て分析、判断するオリジナルのトータル診断の
ことです。大きな特徴は、他者視点であるということです。他者にどのように映っているのか（Impression）をアンケート方式
で収集し、自社の問題解決に活かすためのものです。
【40社限定・戦略策定会議付きコース】
全11回のアクティベーターによる訪問 戦略策定会議を実施
「アクティベーター」とは
専任のスタッフが『アクティベーター』として、各社を担当します。
戦略策定会議の進行・促進をする役割を担います。
「全員経営の仕組み」づくりを促進する役割を担います。
第一の壁 無自覚の壁
第二の壁 無関心の壁
第三の壁 無知の壁
第四の壁 無責任の壁
これらの壁を打ち破った会社が、
永続的な成功をつかんでいる！！
「全員経営」とは
一人ひとりが経営者意識を持ち、 主体性と創造性を発揮する経営。
● 何故、今新しい時代の社長学か・一年間のゴール
● アクティベーターの企業派遣とTCIAの必要性
● 理念・ビジョン・事業目的・使命の明確化と大戦略
● 戦略策定には壁を打ち破る会議力が不可欠
● 大戦略から中戦略のコンテキスト
● 中戦略のアクションプラン
● 戦略ストーリーの明確化
● 積み上げ思考と逆算思考
【特別講演】川上 昌直 氏 兵庫県立大学 国際商経学部教授/ ロンドン大学SOAS 特別招聘教授
● 時代の変遷による「マーケティング」のあり方を概観する
● 「統合型マーケティング」の体系について
● 「マーケティング・ミックスの最適化」を考える
● マーケティング予算とマーケティング組織について
【特別講演】 野中 郁次郎 氏 一橋大学 名誉教授
● マーケティングと販売・営業の違い
● 販売・営業でＬＴＶ（顧客生涯価値）を高める
● カスタマージャーニーを包括的に捉えて差別化する
● パーソナライズＣＸ戦略を急げ
【特別講演】岸本 義之 氏 武庫川女子大学 経営学部経営学科 教授
● CIAによる現状分析
● VOC戦略
● 顧客の継続的な取引とリピート率強化戦略と具体的計画
● CSからCTへ、顧客エンゲージメントと社員エンゲージメントの関係
● 新しい時代の競争力とニーズ対応力の源泉
● コア・コンピタンス感覚なくして競争優位は作れない
● 価格決定権を持つにはコア・コンピタンスで価値をつくれ
● 市場縮小にこそ商機はある。異質化戦略でイノベーションを急げ
● 戦っている武器は何かを分析・陳腐化は必ずおきる
● 経営革新と新規の事業（商品・技術・サービス）戦略
● 三つの革新（改善策・組み合わせ策・創造策）
● 新しい時代のプロダクトイノベーション
【特別講演】サントリーホールディングス株式会社 「挑戦の歴史（ビール）」
● 理念・ビジョンに応じた貸借対照表の作成とＣ／Ｆ計画
● 戦略的な三か年のＰ／Ｌ・Ｂ／Ｓ・Ｃ／Ｆ計画と実践
● 人時生産性のＵＰと目標賃金のＵＰ計画と方針
【特別講演】サントリーホールディングス株式会社 「サントリーのマーケティング（飲料水）」
● 顧客エンゲージメントはビジネス成功の鍵
● 社員エンゲージメントの重要性
● 顧客を感動させるサービスは何によって生まれるか？
● EIA診断の最大活用法
● 「社風診断」による現状分析
● 経営戦略を実現するための社風・企業文化づくり
● 「社風」と「企業文化」の違い
● 「企業文化」は社長の念いと行動がつくる
● 企業の永続の決め手となる人づくり戦略
● 働く人の成長のための10年ビジョンとスキルアップシート
● 真のキャリア・アップを実現するマネジメントコーチング
● モチベーション向上のための脳科学的アプローチ法
● 1年間の業績結果と来期の損益構造改善
● 明確な成長戦略と具体的計画と実践
● コア・コンピタンスの強化の具体策の検証
● 自社の経営戦略の発表とアドバイス
リクロー株式会社 代表取締役 西村 一夫様 和洋菓子・パンの 製造・販売業（大阪府）
株式会社東洋 代表取締役社長 中村 秀夫様 アミューズメント業・ リユース・IT業（埼玉県）
株式会社ゼンリン東海 取締役社長 前田 浩晃様 工務店・マーケティング業（静岡県）
山仁薬品株式会社 代表取締役 関谷 康子様 製造卸売業・マーケティング業（本 社：滋賀県 営業所：大阪府）
| 受講条件 |
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| 開催方法 | 研修会場（大阪研修センター、東京研修センター）またはオンライン |
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| 受講料（税込） | 戦略策定会議付きコース（40社限定）
※アクティベーター訪問時の交通費等は別途必要です。 通常コース（講義＋5つの経営診断）
※お申し込み受付後お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。 |
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