SEMINAR

セミナー

企業内マネジメントコーチング8か月プログラム【オンライン】
「人材開発支援助成金」活用のご案内

セミナーについて

学習する組織の本質を追求し、業績に寄与する人材育成が求められている

人材育成・人材開発は、ワンウェイ型の一方的なものでは通用しない時代です。令和の時代は、上司と部下がお互いに教えあい、学びあうことがとても大切です。
このような、相互関係のシステムを構築し、ラーナードリブン(主体的に学ぶ組織)を作り上げましょう!

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講師紹介

開催日程

日程表

1日目・2日目13:00~18:30
※実習の状況により、終了時間が30分程度前後することがあります。
※本セミナーは体験学習中心のため、欠席・遅刻された場合でも動画をお送りすることはできません。あらかじめご了承ください。

オンライン【第10期】

第1講 2025年4月17日(木)・ 18日(金) オンライン受講
キャンセル待ち
第2講 2025年5月19日(月)・ 20日(火) オンライン受講
第3講 2025年6月18日(水)・ 19日(木) オンライン受講
第4講 2025年7月14日(月)・ 15日(火) オンライン受講
第5講 2025年8月20日(水)・ 21日(木) オンライン受講
第6講 2025年9月24日(水)・ 25日(木) オンライン受講
第7講 2025年10月23日(木)・ 24日(金) オンライン受講
第8講 2025年11月20日(木)・ 21日(金) オンライン受講

セミナー内容

学習する組織の本質を追求し、業績に寄与する人材育成が求められている

セミナー効果

セミナー効果

ポイント1
実践型のセミナーによりマネジメントコーチング(場づくり力)のスキルを体得できます。

ポイント2
更なる人材育成のメソッドを体得し、対人影響能力を飛躍的に高めることができます。

ポイント3
従業員エンゲージメントを高めることができます。

雑談、相談、面談、対話する場づくりとは?

社内に健全な人間関係を築ける人材が必要です。
今、経営者・経営幹部・現場の社員さんに求められる能力は、コミュニティシップ!
すなわち、企業内マネジメントコーチ(指導者)の存在です。

セミナーカリキュラム

第1講

企業内マネジメントコーチングの理解

①企業内マネジメントコーチングは成果を創り出すためにある
②リーダーシップとフォロワーシップの「あり方」(Being)とは?
③部下のやる気と組織力を引き出すマネジメントとは?

第2講

学習する組織を創り出すチーム学習のポイント

①脳科学の理解と実践
②効果的なリレーション(信頼関係)の場づくり
③共感経営の可能性を引き出す原理原則を学ぶ

第3講

〇〇〇が創り出している 企業文化と社風とは?

①心理的安全性と心理的柔軟性を高めるポイントとは?
②結果を創る目標実現モデルのマネジメントコーチング
③部下の新たな価値を発見する力を高めるには?

第4講

マネジメントにおける4つのカルテットスキル

①ティーチングとアドバイジングとフィードバック(フォワード)の違い
②問題焦点思考(過去思考)と解決構築志向(未来志向)の正しい使い方
③部下の本音と本心を引き出すポイントとは?

第5講

成果を創り出す人材になるための1on1面談のポイント

①メタ・コーチングシーズンモデルの理解と実践
②人間観・人生観・仕事観の確立とは?
③ライフサイクルの理解と実践(人間成長の各段階)

第6講

従業員エンゲージメントを高める極意

①気づきの文化と可能思考の高い社風の研究
②アフターコロナで求められるリーダーシップとは?
③自己効力感を飛躍的に高める4つのポイントとは?

第7講

経営会議への応用と実践(本音を語り合える会議づくり)

①ファシリテーション(対話集会)能力の向上
②チームコーチングの学習と生産性を上げる会議とは?
③企業内マネジメントコーチングの応用を学ぶ

第8講

企業内マネジメントコーチは真の指導者である

①三位一体経営を実現し、成果をつくる場づくり
②従業員エンゲージメントの可能性について
③真の指導者を目指そう!

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください
弊社の経営理念である「可能性開花」を実現するため、社員さんの可能性を開花するために受講させていただきました。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください
これまで自分が社員さんに対して行っていたのは、自分の考えを押しつけたり自分の考えに誘導する話し方であったことに気づきました。相手の感情や考えを引き出そうとしていない自分に気づきました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか
相手の感情や考えていることをまずは「聴く」ことを意識するようになりました。幹部社員をはじめ社内でも相手の気持ちに寄り添った会話が増え、共に支えあい「可能性開花」し合う社風になりつつあると実感してい ます。あたたかく、やさしく、自分にかかわる全ての人を成功と幸せに導く企業内マネジメントリーダーになります。

株式会社個別教育Can 代表取締役社長 長嶋 秀門 様 学習塾(千葉県)

株式会社個別教育Can  代表取締役社長   長嶋 秀門 様

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください
NISSOKEN様に誘っていただき参加しました。当初、自分にコーチングは必要ないと思っていましたが、実際に受講してみると非常に学びが深く、すぐに成果が表れるということに驚いています。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください
コーチングの基礎と基本から学べたことで、理解が深まりました。実践も行っているので自社に落とし込めるものが多いと感じています。また、サポーターさんからのサポートにより、さらに学びが深まっています。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか
社員さんとの面談がうまくいくようになりました。これまでの面談はティーチング状態になりがちでしたが、コーチングで面談するようになり、社員さんの表情が変わり主体的な言動が増えて「次にどうしていくか」ま で具体的に決められるようになってきました。まだ学んでいる途中なので、自己としっかり向き合い、今後、会社や自分がどうなりたいかを見据えながら学びを続けていこうと思っています。

アイテック株式会社 代表取締役社長 高橋 英之様 製造業 (福島県)

アイテック株式会社  代表取締役社長   高橋 英之様

参加要領

セミナーシステム

以下の項目全てを満たした方を修了と認定します。
1)100%出席すること
2)学習契約書(第1講・第6講終了後)の提出
3)セミナー期間中に規定回数のコーチングを実施
  コーチ役 : 25単位の取得と報告書の提出
  クライアント役 : 15単位の取得と報告書の提出
4)コーチングケースの作成
5)社長インタビューの提出
6)企業内マネジメントコーチングについてのプレゼンテーションの実施
7)毎講修了後、研修報告書を提出

受講対象

・経営者・経営幹部・幹部候補

・心身共に健康な方。※過去のご病気も含めて、健康上ご心配のある方は事前にスタッフにご相談ください。

※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

開催方法

オンライン

2025年受講料(税込)
法人会員 一 般
1名 256,300円 282,700円
複数参加 234,300円/名

※お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※法人会員のフレックスコースのご利用またはTT特典の振替(1枠につき1名)が可能です。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナー報告書 本セミナーは、ご派遣いただいた上司(経営者・セミナー担当者)の皆様に「セミナー報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
※受講者本人が社長(セミナー担当者)の場合は不要です。
セミナーのご案内 セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。

※初回のみアカウント登録が必要です。
アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。
一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。
(例:「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など)
※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。
注意事項
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • セミナー中の撮影(スクリーンショット含む)・録音・録画は、お断りさせていただきます。
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他 反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害などにより、開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
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