セミナー

セミナーの効果

１．現在地・行き先・行き方が明確になる
２．経常利益からの目標設定ができる
３．経営計画に役立つ情報が得られる
４．行動が具体化される
５．適正利益を確保する準備が整う

経営方針と経営計画の役割

現状分析

⇒ 現在地を正確に把握

経営方針

企業が行きたいところを明確にする
⇒ 行き先の明確化

経営計画

行きたいところへの経路を具体的にする
⇒ 行き方の具体化

セミナーで得られる情報

① 経営計画の作成手順
専用のフォーマットがあり、手順に従って、経営方針を計画に具体的に落とし込みます。
② 経営情報
経営理念や原理原則、経営に必要な情報を学び、自社の経営に活かします。
③ 分析データ・統計
変化する外部環境にどのように対応していくのか、最新のデータをもとに分析します。
④ 時流と底流
時流とは時代の潮流。底流とは時代の変化に影響されにくいものです。流れを正しくつかめます。
⑤ 他社事例
外部環境変化の逆境を跳ね返し飛躍されている企業があります。成功事例からヒントを得られます。
⑥ 経営計画のマネジメント
経営計画を作成しても、実行できなくては意味がありません。経営計画をマネジメントする方法も学びます。

参加者の体験談

・研修動画とワークのバランスが良く、方針等をよく考えることができました。
・経営方針の立て方の理解と、他社の方針も一緒にディスカッションすることで刺激になりました。
・SWOT分析が苦手なんですが、分かりやすい講義で、
　講義中にどんどん計画を立てていけたのでとても良かったです。
・経営計画書作成のスタートから学ぶことができ非常にわかりやすかったと思います。
・実際に、年度方針などの課題をやることで、自社の問題や来期の方向性が明確になりました。
・オンラインなので事務所で行え、自社の資料などが常に確認できてスムーズに進められました。
・幹部10名で参加させていただきました。
　足元を固めるという意味で未来のビジョンと目先のやるべきことが両方理解できました。
・新しい事業のヒントとアドバイスをいただき、非常に心強く思っています。
・危機対応が中途半端だった自社に、次年度の方針作成の道しるべとなった今回のセミナーはとても有意義でした。