セミナー

1. 企業業績・企業発展を左右する６つのコミュニケーション類型
2. フォロワーシップを機能させる2つの重要な要素と模範的リーダー
3. フォロワーの5つのタイプ
4. リーダーシップとフォロワーシップの共通認識でコミュニケーションの変容を図り、業績向上を実現する具体的10の条件
5. 事例研究：現場で活躍している「理想の幹部」に学ぶ
6. 善循環モデルがもたらす関係性の強化と企業業績
7. 人を育成し、企業を発展成長させる模範的リーダー12の条件

・リーダーシップを学んだことはありますが、
　フォロワーシップについて学んだことはありませんでした。
　フォロワーの５つのタイプに当てはめることで、
　幹部、社員さんのポジションを把握することができました。（山口県 K様）

・自分がいかにリーダーシップ、フォロワーシップについて
　勉強不足、認識不足であったかが分かりました。
　具体例を聴けたことでモチベーションも上がり、自分の足りない点を見つめ、
　早速社内で役立てます。（大阪府 T様）

・第1講座のコミュニケーション類型を学び、具体的な行動の
　イメージができました。自社・自分の部署のことを考え、
　改善に活かしてまいります。（岡山県 H様）

・他業種の方とのディスカッションで様々な意見交換ができ、
　自社にも落とし込みたいと感じました。（岡山県 Y様）

・社員とコミニュケーションが不足している中で、幹部の
　リーダーシップ、フォロワーシップをお互いに確認しながら
　話すことができました。（長崎県 H様）

・模範的フォロワーになれるように、主体性を持って
　行動していきます。（兵庫県 Y様）

・幹部としての心構えや行動すべきことを知ることができ、
　今自分や会社はどの位置にあるのかと理解ができたので良かったです。（長野県 A様）

・グループセッションが多くて
　他業種の方と意見交換ができるので非常に良かったです。（岐阜県 S様）

・リーダーシップ・フォロワーシップの意図が分かりやすく、
　明日から実践に繋げられる内容でした。（山梨県 H様）

・自社の社員さんと一緒に受講する事で、
　ディスカッションした際に深堀りができて良かったです。（埼玉県 N様）