セミナー

1. 企業業績・企業発展を左右する６つのコミュニケーション類型
2. フォロワーシップを機能させる2つの重要な要素と模範的リーダー
3. フォロワーの5つのタイプ
4. リーダーシップとフォロワーシップの共通認識でコミュニケーションの変容を図り、業績向上を実現する具体的10の条件
5. 事例研究：現場で活躍している「理想の幹部」に学ぶ
6. 善循環モデルがもたらす関係性の強化と企業業績
7. 人を育成し、企業を発展成長させる模範的リーダー12の条件

・マネジメントセミナーで取り組んでいることとリンクしていて、
　腑に落ちやすかったです。
　また、同じグループの他社さんのリアルな取り組みも参考になりました。

・リーダーとしての必須条件、行動、意識の在り方を学べました。
　マニュアルを作成して共有し、レベルアップにつなげたいです。

・リーダーシップ、フォロワーシップを事例を交えてたくさん学び、
　気づきを得ることができました。

・リーダーシップを学んだことはありますが、
　フォロワーシップについて学んだことはありませんでした。
　フォロワーの５つのタイプに当てはめることで、
　幹部、社員さんのポジションを把握することができました。

・自分がいかにリーダーシップ、フォロワーシップについて
　勉強不足、認識不足であったかが分かりました。
　具体例を聴けたことでモチベーションも上がり、自分の足りない点を見つめ、
　早速社内で役立てます。

・第1講座のコミュニケーション類型を学び、具体的な行動の
　イメージができました。自社・自分の部署のことを考え、
　改善に活かしてまいります。

・他業種の方とのディスカッションで様々な意見交換ができ、
　自社にも落とし込みたいと感じました。

・社員とコミニュケーションが不足している中で、幹部の
　リーダーシップ、フォロワーシップをお互いに確認しながら
　話すことができました。

・模範的フォロワーになれるように、主体性を持って
　行動していきます。

・幹部としての心構えや行動すべきことを知ることができ、
　今自分や会社はどの位置にあるのかと理解ができたので良かったです。

・グループセッションが多くて
　他業種の方と意見交換ができるので非常に良かったです。

・リーダーシップ・フォロワーシップの意図が分かりやすく、
　明日から実践に繋げられる内容でした。

・自社の社員さんと一緒に受講する事で、
　ディスカッションした際に深堀りができて良かったです。