梅原隆広
日創研 セミナー講師
［主な担当セミナー］
・可能思考セミナー（メソッド）SC自己実現コース
・起業家と後継者のための起業家養成スクール
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06-6388-7741
※事業承継塾6か月コースから名称変更します
企業経営の目的は永続することです。そのためには後継者の育成が必要です。これまでにさまざまな企業の後継を目にしてきましたが、後継が上手くいった企業は共通して計画的に育成していました。
このセミナーでは、そういった成功企業の事例を交え、具体的かつ実践的に事業承継に向けてやるべきことを明らかにしていきます。
10：00～18：00
※毎講、会場受講かオンライン受講を選択していただけます。
| 第1講 | 2025年6月27日（金） | 東京会場・オンライン | |
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| 第2講 | 2025年7月29日（火） | 東京会場・オンライン | |
| 第3講 | 2025年8月29日（金） | 東京会場・オンライン | |
| 第4講 | 2025年9月22日（月） | 東京会場・オンライン | |
| 第5講 | 2025年10月14日（火） | 東京会場・オンライン | |
| 第6講 | 2025年11月21日（金） | 東京会場・オンライン |
１．事業承継のために、具体的に何に取り組まなければならないか
２．後継者自身のビジョンと理念の明確化
３．後継するために磨かなければならないスキルの明確化
４．自社の経営資源（ヒト・モノ・カネ）の強み・弱みの分析と課題の明確化
５．後継計画書の作成手法と着眼点
経営者の使命は後継者を育成すること
後継者の使命は企業を永続させること
後継とは事業ではなく『志』を受け継ぐのだ！
実際に企業を後継した経営者が、アドバイザーとして受講生をサポートします。
アドバイザーの豊富な経験により、後継者は実践的な学びが得られます。
アドバイザーが、自身の後継の体験を発表します。
後継で起きた問題やその解決策などの発表から、具体的、実践的なノウハウを学ぶことができます。
後継の方針や開発していくべき能力を明確にし、計画書としてまとめあげます。
自社分析を行って現状を把握し、具体的な内容を計画書に落とし込みます。
講義内容はもちろんのこと、アドバイザーとの関わりや事例発表、受講生同士の関わりを通して、漠然としていた「後継」が具体的にイメージでき、やるべきことも明確になる中で、後継者としての自覚が高まります。
※可能思考セミナーSA自己成長コースを受講されていない方は本セミナー期間中にご受講いただきます（無料）。
株式会社 スズヒロ製作 前田 翔風 様 製造業（静岡県）
後継者として必要な知識を学んでもらうこと、同じ境遇の方々と様々な思いや体験を共有することで、今後の糧にして欲しかったからです。
私を含め社員さんへの感謝が足りないことに気づき、感謝力が高まりました。事業継承していくために必要な現状の分析と問題点等、それを改善するための目標やビジョンが本人の中で明確になり、少し方向性が見えてきたようです。
会社の現状に即した考えや意見が出され、幹部や社員さんへの対応が柔らかくなったため、皆で後継者を育てていこうとする雰囲気が高まりました。
株式会社 スズヒロ製作 代表取締役社長 前田 純子 様
| 受講対象 | 20歳から38歳までの後継者 |
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| 会場 | 【2025年6月27日～】東京研修センターまたはオンライン受講 |
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| 受講料（税込） | ●受講料
※セミナー期間中に参加いただく「可能思考セミナーSA自己成長コース」1回分の受講料（一般価格78,100円）は不要です。 |
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