企業研修の開催事例

４/5（月）に「講師派遣カスタマイズ企業」
企業内マネジメントコーチングプログラム（6回シリーズ）
を開催させて頂きました。


■概略

１）業種：スーパーマーケット　
２）開催研修：企業内マネジメントコーチングプログラム（6回シリーズ）
３）開催時間：9時30分 ～ 16時30分（7時間）
４）開催スタイル：リアル開催


まずは、企業内マネジメントコーチング６か月プログラムの
企業内研修を開催をするにあたり、
『開催目的』を社長様にまとめていただきました。

その上で、参加者と目的を明確にしていただきながら、
企業内マネジメントコーチングのキックオフです。


【開催目的】
　①これからの企業成長に「コミュニケーション」は欠かせないと考えています。
　②わたしたちは、「コミュニケーション」を大切にし、
　「いい会社づくり、いいお店づくり、いいチームづくり、誰もが主人公」
　 というものを作り上げていきたいと思っています。
　③わたしたちの考える、ひとり一人の力を発揮できる環境づくりの基礎が
　「コミュニケーション」です。
　 そして、コミュニケーションは「聴く力」です。
　 傾聴する力を高めていきたいと思います。
　 傾聴により、ひとり一人のアウトプットにアプローチできるようになります。
　④傾聴だけでは、強みやチャレンジを引き出せませんので、
　「聴く力」とともに引き出して育てる力「マネジメントコーチング」が
   必要になってきます。
　⑤まずは、コミュニケーションが普段、取れている企業を目指し、
   共に成長しあえるように傾聴し、成長をマネジメントしていくと、
　 信頼が生まれ、いいチームができてくると考えています。
　⑥いいチームは、共に学び共に成長する好循環が生まれると考えています。
　⑦共に工夫し、共に大きな貢献や新しい貢献に取り組めることを喜び、
　 共に人としても成長していけると考えています。
　⑧わたしたちは、わたしたちとお客様の「いまよりもいい将来づくり」に、
　 取り組んでいきたいと思っています。
　⑨そのために「マネジメントコーチング」を学び、実践し、
   社風とすることが、いい将来にとって必要だと考えます。

もちろん、密閉・密集・密接の３密をさけてのリアル開催です。
このコロナ禍のおかげで、本当に、コミュニケーションの取り方も
大幅に変わっています。


キックオフでは、マネジメントコーチングの「やり方」ではなく、
経営者・経営幹部としての「あり方」や心構えに焦点をあてたプログラムです。


今後、６か月間をとおして、職場や家庭、日常生活でトレーニングが始まります。

そして、第1講が終わったところですが、
すでに、来年以降も最低４回は開催したいとのお声もいただいております。
楽しみにしております。