企業研修の開催事例

5月23日（月）に企業研修「経営方針作成」第3回を開催させていただきました。

 

開催研修：経営方針作成　第3回

開催時間：10:00～17:00（1日研修）

開催スタイル：リアル開催

 

セミナー内容

①前回までの振り返り
②強さ、弱さの見直し、発表、質疑応答アドバイス
③SWOT分析
④クロッシング
⑤伸びる市場、伸びない市場

 

前回は「強さ、弱さ」のディスカッションをして終わりましたが
今回、何も言わずとも「機会、脅威」にも取り組んで来ておられ、
意識の高さを感じました。

 

しかしながら、「強さ、弱さ」を振り返って見直してみると
本当にこれを強みと感じているのかと疑問に思う項目が多く、
質問をして、フィードバックしていくと強みの項目が減って、
改めて顧客目線で自社の「強さ」は何なのか深く考えていただき
活発なディスカッションが展開されました。

第1回目にお伝えしていた「ＥＩＡ診断結果」の中から
課題となる点を改めてお伝えさせていただきながら、
人材の「弱さ」として「幹部が育っていない」ことを
指摘させていただきました。

人財育成の計画、仕組みづくりを急ぐことを強く伝えています。

 

社長からは、
「幹部が自社の本当の強みを理解していないことに驚いた。
幹部育成が急務であることが良く分かりました」
というコメントをいただいております。

 

ありがとうございます。