企業研修の開催事例

5月8日に企業研修を開催いたしました。

開催研修：「エンゲージメントジャーニー・ワークショップ」
開催日程：5月8日（月）11:00～18:00
開催スタイル：リアル開催

人手不足の中、どのように定着率をあげていくかが
会社の課題であり、定着率に大きな影響がある
「エンゲージメント」を高める為のセミナーのご要望をいただき開催しました。

■研修内容

１）研修の目的「定着率向上と幹部の育成」
２）エンゲージメントとは、エンゲージメントの重要性
３）エンゲージメント診断解説
４）エンゲージメントジャーニー・ワークショップ
５）ジョブナレ「人が辞めない社風づくり」
６）ジョブナレ「エンゲージメントが自らを成長させる」
７）エンゲージメント向上施策

エンゲージメントは愛着心です。成長の実感と上司の面倒見の良さにより
自主的な貢献意欲をどう高めていくのかを、講義やワークを通して学んでいただきました。
終了後のアンケートも大変好評でいろいろなご意見や感想をいただいています。
ありがとうございます！

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■アンケートのお喜びの声をご紹介します。

• 幹部の自分たちがモデルにならないといけない。
• 目標設定し、やりがいをもってもらうことの大切さがわかりました。
• スターバックスやニトリの事例もあり、わかりやすかったです。
• ジャーニーをすることで職場の問題が可視化されることや
  　人材育成のありかたややり方についても整理されて
  　アクションプランが明確になりました。
• いつものメンバーのなかで、自分がロールモデルになれているのか？
  　見本となる行動や発言なのか？振り返ることができました。
  　コミュニケーションの質と量を変えるため、具体的に毎月1対1で話す機会を作り、
  　それぞれの目標設定をし、やりがいを感じてもらえるようにしたいです。
• 上司の関わりがエンゲージメントに大きく反映されるんだなと学びました。
• 自分たちで考える時間が多かったので、より自分のビジョンが明確になりました。
• エンゲージメントジャーニーマップで現状分析をし可視化できたことで
  　整理し解決アクションを導き出せました。
• 関わりの『質』『量』にもっとこだわって計画を立てるべきだと学びました。
  　今月はまず『量』にこだわり話す回数を増やそうと思います。
  　セミナーはディスカッションもあったので、アウトプットで頭を整理することができ良かったです。
• エンゲージメントという点でデータも使いながら説明とエビデンスもあり、イメージしやすかったです。